近期，龚盛董事长在沙钢东北特钢集团6月份及上半年生产经营效益分析会上强调，要全方位深入抓好降本工作，每个工作、每个环节、每个岗位，甚至每个员工都要抓成本，要把成本指标落实到基层岗位上。要在创造效益的同时，1大限度地降低不必要的成本投入，用每一个岗位、每一个部门的降本，实现整个集团的增效。
连日来，全集团范围内掀起了降本增效热潮，大家坚定信心，同心协力，全方位推进提质增效降成本工作，盯紧抓牢重点指标攻关，保证指标进步、达标，全面打响降本增效攻坚战。
系统梳理、认真制定下半年降本增效项目
围绕沙钢董事局和沙钢东北特钢集团总体要求，东特股份紧密结合生产经营实际，对降本增效工作进行部署，围绕提升整体效益水平，全方位推进降成本工作，并制定八个方面具体举措。
一是强化生产过程管控和生产组织协调，提升生产效率，有效控制步骤费用，生产厂按照生产计划实现高效有序生产。
二是推进重点品种攻关，快速解决生产过程中出现的各种问题，提高高附加值产品和高效益产品的合同交付水平，降低生产成本，助力效益水平的提升。
三是全力推进“三优化”工作。
四是做好能源降成本工作，全面推进《东北特钢股份“能源项目化”工作推进方案》，制定《东特股份未来五年安全绿色发展规划大纲》，深入挖掘能源降本潜力。
五是做好产成品压降工作，抓好有效措施的落实，加快产成品库存的压降和消化。
六是大力度推进降本攻关项目和创新管理活动，重点是加大指标攻关力度，降低各项指标消耗，降低成本费用，提升效益水平。
七是加快产品结构调整步伐，全力以赴加大高附加值、高效益品种市场开发和合同交付力度，保证生产稳定、有序运行。
八是加强对原材料市场走势的研究和分析，积极把控好采购时点，推行按实际库存进行采购，围绕波段采购开展工作，既保证生产需求又能实现采购降成本。
二季度以来，东特股份炼钢厂围绕集团及东特股份生产经营工作指导思想，紧扣“降本节支、挖潜增效”工作主线，以拼搏的精神，实干的作风，紧盯降本目标不放松，深挖内部潜力，在“降”字上狠下功夫，在“增”字上大做文章，6月份降成本工作取得好成绩。
生产过程降成本成效显著——6月份，炼钢厂继续大力推进原材料科学合理使用，优化生产材料调配，生产过程降本攻关创效约1900万元。
热渣回炉再助成本压降——6月份，炼钢厂持续推进工艺优化，精炼炉炉渣回炉降本创效约24万元。
能源降耗工作又立新功——6月份，炼钢厂还大力推进能源降耗工作，全面推动精炼电耗压降工作，炼钢车间西区、东区精炼电耗进一步降低，再创历史新纪录。
此外，6月份炼钢厂积极推动东区2#退火炉优化整改，通过对两台炉的点火烧嘴进行优化和调试，节约煤气约200m3/炉。
“降成本”是一项需长期坚持的工作。相信在沙钢精神的引领下，集团上下一心，眼睛向内，苦练内功，按照“效益1大化、成本1优化”原则组织生产，通过不断夯实基础，提升管理水平，深挖节能降耗潜力，力促产能有效释放和成本持续降低，坚定不移地打好这场降成本攻坚战、持久战，为企业效益增加再立新功，为企业高质量发展添砖加瓦。
来源：钢厂网站
