今年以来，鞍钢国贸公司充分发挥市场主体作用，结合自身实际和市场预测，积极做好鞍、本、攀多点布局，持续在打造“双引擎”发展模式上下功夫，贸易经营工作应势而为、稳中求进。前7个月，超额完成经营利润阶段目标，实现“双跑赢”。
加大出口力度，提升外部市场贡献度。该公司积极研判市场形势，及时抓住3月份以来欧洲和土耳其市场钢材价格上涨的时机，增加资源配置，扎实推进出口提质增效工作。聚焦出口装船，突出“抢”字当头，避免船舶集中到港，制定出口装船专项考核制度，加强钢材出口各环节协调配合；针对疫情影响出口装船问题，果断实施货物转运；采取增加本部汽车运力与外雇社会车辆相结合方式，解决出口汽车运力不足难题，全力以赴实现出口合同“应装尽装、应装必装”。前7个月，出口签约量同比增加6.67%。
原料贸易实现“两个稳定”，成为重要增长极。该公司依托鞍钢集团市场影响力，稳步推进“内部保供代理+外部社会贸易”的“双引擎”驱动模式，与多基地生产、采购、物流等部门机构密切配合，综合考量价格、质量、交付等因素，整合年度长协资源、船货和港口现货资源，为生产基地提供稳定、及时、有价格优势的进口铁矿、焦煤供应。坚持开拓外部市场和新业务领域，加大“两头在外”原料社会贸易规模，提升把握市场机会和从市场要利润能力，合理利用期货、掉期工具规避风险，实现社会贸易业务积极稳健开展。
以全面预算为抓手，外汇管理化危为机。该公司加强制度建设，强化业财深度融合和预算过程管控，建立系统完整的资金管控体系；强化内部管理，建立业财一体化外汇风险管控体系。积极树立汇率风险中性意识，提升汇率走势综合研判能力，开展远期金融衍生业务，锁定成本和收益；开展跨境人民币业务，推进人民币国际化，规避汇率风险；积极开展金融创效工作，前7个月创效同比增幅18.89%。
来源：钢厂网站
