本钢北营公司锚定“全面提升年”目标,推行全面预算管理,科学高效组织生产,深入开展降本增效工作,实现了首月生产经营“开门红”。元月,完成生铁产量625894吨、钢坯产量654965吨、钢材产量613928吨,均超额完成产量计划。同时,利润和成本压降指标均完成考核目标,合同执行率达98.3%。
推行全面预算管理,提升企业盈利能力。今年以来,北营公司加强全面预算管理,以“一利五率”及两金压控指标需要为导向,科学制定各项预算指标,明确目标举措,层层分解落实,持续推进“一增一稳四提升”工作。同时,深入开展ABC对标工作,钢铁主业对内面向鞍钢“五地”对标找差距,对外与行业一流企业开展对标,提升管理水平。此外,积极调整产品结构,提高高附加值品种比重,全力研发“拳头产品”,不断提升钢材调品指数和创效能力。
科学高效组织生产,提高产能利用效率。1月份,北营公司以稳产高产为核心,抓重点、抓关键、抓突破,围绕各工序生产主线,强化目标管理,全面推行“日清日结”工作,不断提高生产运行效率,实现全面超产。同时,为确保春节期间生产高效运行,北营公司节前对各生产工序进行了全面梳理,制定了详细的科学保产预案,重点对节日期间原燃料保供,高炉、转炉生产及轧钢合同执行、产品外发等工作进行了安排部署。各单位也结合自身实际,强化安全管理、加强设备维护、科学排布生产计划,扎实做好各项生产经营工作。
开展降本增效工作,提升精益运营能力。北营公司狠抓采销两端,实施全流程精益管理,打造极致成本优势。在实际工作中,坚持以效益为中心,以市场为导向,围绕产线、内外贸、品种、规格、区域、客户结构,以及开发新品种和新客户、鞍本价格协同等方面开展工作,提高销售收入,全力实现效益最大化。同时,狠抓工序降本,全流程推行精益管理,落实降本增效措施,提升企业创效能力。
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来源:钢厂网站