8月15日，攀钢召开生产经营分析会，对普钢板块前7个月工作给予充分肯定。1至7月份，攀钢普钢板块完成考核利润基本目标，其中考核利润超基本目标0.08亿元；连续4个月完成考核利润挑战目标。
持续向好的经营态势，得益于攀钢对普钢有关单位实施一体化管控。按照攀钢要求，从2023年5月15日起，攀钢钒对西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司实行全要素一体化管控。为什么要实施一体化管控？攀钢钒、西昌钢钒、物贸公司、国贸公司、冶材公司均为攀钢旗下独立法人子公司，分别负责普钢有关的生产、销售和供应业务。在发展过程中，生产、销售、供应之间存在管理“壁垒”、管理“孤岛”等短板，制约了普钢产业高质量发展，实施一体化管控迫在眉睫。
采用什么样的方式推进一体化管控？攀钢钒提出了“构建市场化运营体系和机制”的目标导向，明确了“党建引领、市场研判、双轮驱动、工序服从、流程再造、靶向发力”六大路径，实施“上下同欲、合纵连横、同向同利、考核约束、防范风险”五大措施，探索以型材、板材系统一体化运营为代表的大部制、大厂制改革，推进厂直管倒班作业区的扁平化管理模式，形成了“一体化、专业化、集约化”的高水平生产运营管控模式，推进供产协同、产线协同、专业协同，激发了内生动力。
供产协同降本。采购端与生产基地建立协同降本机制，实施“增加高性价比资源采购”“国产化及长寿化”等协同降本项目，推进攀钢钒硅铁替代低铝硅钙钡、西昌钢钒锰硅+高锰替代金属锰等工作，推进设备备件国产化替代130余项，联合基地和西部物联实施物流优化等，均取得良好效果。
产线协同增效。通过攀钢钒供西昌钢钒窄幅热轧原料，二季度增加宽板幅热轧资源投放工程用料4万吨，增值150-180元/吨。实施降库协同，推动钢铁产品库存，产成品、半成品大幅压降。资源共享，推动攀钢钒、西昌钢钒的合金、辅料库存共用。
专业协同提效。研发协同，重点实施新产品开发，产品二次开发。业财协同，强力推进标准化支付，新签订原燃料合同标准化支付率100%；持续压降融资利率和财务费用。冶材协同，耐材、石灰由冶材公司牵头专业化管理，废旧耐材全部回收循环利用，并推进耐火材料技术攻关，炼钢转炉炉龄较上年提高1096炉。
点滴改进，汇成星河。今年1至7月份，普钢降本增效超目标1.53亿元；销售利润率较上年提升0.37个百分点，矿石、炼焦煤采购价格劣势较上年大幅缩小；15项技经指标同比均有不同程度进步；两金净值优于集团公司管控目标。攀钢钒内部单位各项工作也亮点频出。攀枝花区域板材厂7月份1450热轧产线缴库量完成28.71万吨，创月缴库量历史新高。轨梁厂出口轨创五年来同期最好水平。国贸公司与生产基地联动，做大西南市场，提升直供比例。1至7月，普钢总外销量超进度目标40万吨，同比增加67万吨。
当前，攀钢正锚定三季度经营目标，确保普钢板块8月份考核利润实现盈利，累计完成奋斗目标。重点做好市场波动下经营管控，全力做好高粉、中粉、骨架煤的资源保障；发挥销售牵引作用，强化钢铁产品资源配置及价格维护。强化成本及运营管控，进一步压降进口矿消耗，持续巩固西南区域生铁成本优势，突破钢后工序成材率、效率、效能等技术经济指标。做好品种结构优化，资源全力流向优势品种，确保钢铁产品销量。深化对标，建立普钢对标例会及报告制度，进一步完善全流程对标体系，建立供产销对标协同机制，加速对标实践，持续追赶。
来源：钢厂网站
