10月23日、24日，宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会举行，宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告。围绕集团公司的工作部署和要求，宝武各子公司如何贯彻落实？我们推出“勇担当、强绩效、创一流”专栏，报道各单位聚焦构建新型经营责任制的目标任务，推出的具体举措和取得的实际成效，以增强企业核心竞争力和核心功能，助推宝武高质量发展，创建世界一流企业。
10月以来，中南股份通过持续工艺攻关，批量稳定生产SAE1541高硫高钙含铝非调质钢，填补国内生产空白；鄂城钢铁聚焦关键核心技术和新兴产业需求，打造细分领域拳头产品，厚板W590E高表面质量薄规格移动罐车用钢月缴库量环比提升50%，创历史最好水平；重庆钢铁加强产品高端化研发创新，创新性采用直轧工艺，成功试轧不锈钢复合钢卷......中南钢铁认真贯彻落实宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会精神，深化落实新型经营责任制，以“四有”为经营纲领、以“四化”为方向引领，坚持全面对标找差、全面降本增效、全面效率提升、全面扭亏增盈的激励导向，抓实抓细各项经营改善举措，全力以赴打赢经营业绩攻坚战。
坚持全面对标找差，全方位提升综合竞争力。通过开展形式多样的形势任务教育，增强广大干部员工的危机感和紧迫感，积极对标先进找差距，眼睛向内找问题。转变对标周期，坚持全面、聚焦、细致对标找差，将一次性对标转变为动态、持续对标优秀同行；转变对标内涵，将对观念转化为对方法，学习成体系的先进方法；转变对标层面，从单层面对标转变为从各基地、各厂部、各作业区、各班组多层面进行对标；转变对标效果，将对标结果转化为改善项目，并在项目中明确提升目标、改善举措、责任人等，最终将对标结果以项目化的形式体现到绩效上。
坚持全面降本增效，稳步增强算账经营能力。坚持“一切成本皆可降”，持续发动全员开展降本增效工作，从现场的一点一滴做起，深挖全流程的降本增效点。按照“四有”原则优化调整结构，围绕增效目标，优化产线、品种、渠道、区域结构，持续推进产品结构调整和市场渠道拓展，冲刺年度增效目标。坚持算账经营理念，落实“制造服从市场，技术指标服从经济指标”的要求，将铁水成本作为当前降本增效的核心关键工作，深挖铁水降本潜力。10月份，精品销量完成46万余吨，吨钢降本增效351元，四季度奋战分解目标完成率130%。
坚持全面效率提升，打造极致高效生产制造模式。聚焦核心效率提升，以最优经济运行为原则，以边际效益最大化为目标，以“八大效率”为抓手，聚焦生产制造过程中的效率提升、成本控制，开展最优经济运行模式探索；通过优化、统一产线检修模型，提升产效的设备管理、检修效率；严格标准化作业，确保工艺稳定性提升，产品质量稳定。10月份，中南钢铁主要工序产能利用率≥120%的产线19条。中南股份棒材产量时隔两年再次站上35万吨平台。鄂城钢铁高线产线效率进一步提升，产量首次突破7万吨，破历史纪录。重庆钢铁棒材产线成材率101.04%，创投产以来最优水平。
坚持全面扭亏增盈的激励导向，不断激发人才队伍活力。充分发挥扭亏增盈激励作用，按照“强激励硬约束”原则，重点考量生产经营业绩，全面推进以“一人一表”为核心的绩效赛马，强化绩效赛马结果应用，逐级传导危机意识，引导各级领导人员以“等不起”的责任感、“拖不得”的紧迫感，眼睛向内、自我加压，将扭亏为盈的责任扛在肩上，压实经营责任，将市场的压力倒逼制造能力提高和内部管理效率提升。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。中南钢铁将积极构建新型经营责任制，紧紧围绕八个工作着力点，深入推进六项重点工作任务，全力以赴奋战四季度，确保实现全年生产经营目标，同时围绕三年能力提升规划，强化预算管理和目标管理，全力做好2024年商业计划书的策划编制。
来源：钢厂网站
