3月8日，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟到山钢日照有限公司调研。宝钢股份总经理助理、部门和相关单位负责人与山钢日照有限公司各单位主要负责人参加调研，就协同支撑工作的开展情况、难点问题等进行了深入交流。
宝钢股份和山钢日照公司的协同支撑工作启动以来，双向奔赴，取得一定成效。下一步要进一步提高工作效率和效果，坚持一体化运营，加快协同支撑落地步伐，实现高效运行。
一是全力以赴，确保协同支撑百日计划实现。要坚持目标导向，克服各种困难，实现高效协同，确保完成目标。
二是尽快制定协同支撑年度计划明确目标任务，与生产经营紧密接轨，保证工作的连续性。
三是各级领导要有紧迫感，靠前指挥，明确方法途径，创造性地开展工作，实现经营绩效提升。
四是深入开展对标找差，清晰定位，主动作为，深入对标，找出实实在在改进的目标和措施，稳步推进实施。
并强调信息化系统移植是重中之重，各级负责人要提高站位，聚全力做好。要通过系统建设，全面梳理管理流程，理清管理界面，取得实实在在成效。各部门要主动作为，深挖潜能，加强协同，实现生产经营效益提升，整体竞争力更进一步。
山钢日照公司表示，协同支撑工作对效益落袋意义重大，体现了宝钢股份对日照公司的高度关注和大力支持，各系统都收到了良好的成效。日照公司将以协同支撑工作为契机，推动实现优秀管理理念、先进工艺技术全面导入融合，抓好项目落地、让效益快速落袋，全力冲刺协同支撑各项目标。
调研中，山钢日照公司汇报了协同支撑推进工作的相关情况。启动协同支撑工作以来，公司强化主体责任、发挥共同责任，在建章立制、组织推进、过程管控、沟通交流方面开展工作，各工作组深入开展管理对接，稳步推进协同支撑项目，实现良好成效。目前，百日计划各项目稳步推进，1-2月份计划完成率145%，协同创效效果显著。
下一步，山钢日照公司将密切结合年度主要工作，继续深化协同支撑百日计划，策划年度计划，通过对煤炭矿石采购、配煤配矿结构优化、降低焦比、降低中间包残钢等协同支撑项目，助力降低成本。通过厚板、酸洗等快赢项目，拓展热轧、冷轧产品和厚板薄规格等品种协同，坚持算账经营，通过四大经营体、七大经营团队的努力，使产品向高端化、国际化、近地化、终端化发展，助力营销增益。继续开展协同支撑专项劳动竞赛，实现协同赋能双促进，效益效率双提升。
宝钢股份运营改善部、原料采购中心、营销中心（宝钢国际）、办公室等单位相关人员，山钢日照公司各相关单位负责人参加会议。
来源：钢厂网站
