（吕晓崑） 4月22日，浦项控股集团发布消息称，该集团会长张仁和在4月19日的浦项控股董事会战略会议上表示，为朝着超一流企业进发，该公司将通过完成7大未来创新任务，强化核心业务竞争力，力促经营体系全面革新。 据悉，浦项控股的7大未来创新任务分别是：重建其在钢铁领域的竞争力；开发核心竞争力和创新技术，抢滩二次电池材料市场；确立经营公司的责任经营体制，发掘多样化的新兴产业；创新方法使企业治理更加公正、透明；增强员工道德意识，强化合规经营；企业基本责任的履行；组织与人事的改革，培养横向的组织文化。 具体来说，在核心业务方面，浦项控股将确保在钢铁行业拥有领先的制造竞争优势，在二次电池材料领域优先考虑投资增长潜力较大的项目。 为克服现今市场的不确定性，浦项控股的钢铁业务部分将推进成本的结构性改革，提高设备生产效率，计划每年节约1万亿韩元（约合7.31亿美元）以上的成本。另外，在向低碳生产转型的过程中，该集团将运营销售以超值产品为主的有价证券，确保稳定收益。 浦项控股今年正式进入量产的锂、镍等二次电池核心材料将争取早日实现稳定生产。同时，该集团还计划投资锂盐湖、矿山等优良资源，提前完成锂金属阴极材料等新一代材料的商业化。 除了核心业务外，浦项控股还计划对集团其他部分业务进行结构性调整，调整后的新业务将注重未来材料的发展。未来3年，该集团将推进对在未来材料领域具有发展潜力的领先企业的并购。 浦项控股的企业文化和经营体制的革新也将加速。该集团将以能力的高低作为选人、用人的标准，大力提拔工作成果优秀的人才，并计划在张仁和为期100天的基层考察中增加沟通环节。此外，该集团管理层还将以身作则，退还最高20%的工资，并商讨废除股票补偿制度。 为了提高集团的决策效率，浦项控股计划对其持股公司的组织进行变革，推进服装自主化、职称改编等制度的改善，以及指示、报告、会议等内容的变化。 在经营体制方面，浦项控股将致力于设定公正透明的首席执行官和外部董事的选任程序。另外，该集团还将新设“廉洁委员会”，完善集团层面的合规管理体系，并督促职工及管理层将职业道德内化于心、外化于行。 《中国冶金报》（2024年05月17日 02版二版）
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