4月18日，中国宝武举行了第1季度工作例会暨党建工作例会。中国宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并要求，要抓住第1季度“开门红”的良好开局，顺势而为，“软硬兼施”改善经营指标、提高经营质量，力争实现“双过半”乃至全年目标。
第1季度，中国宝武各单位积极应对市场变化，深化算账经营，组织开展“三压减三提升”专项行动，各项工作平稳有序，利润总额同比增幅跑赢央企大盘，经营业绩继续保持行业领先。其中，钢铁主业经营业绩同比改善明显，成为中国宝武实现第1季度“开门红”的“顶梁柱”。
胡望明指出，中国宝武实现第1季度“开门红”，增强了集团实现“双过半”乃至全年目标的信心。第2季度，集团上下要坚定信心、超前谋划，既要改善经营指标，又要提高经营质量。围绕“力争时间过半、任务过半”的第2季度经营目标，各子公司要一手抓产品经营“硬实力”，一手抓算账经营“软实力”，“软硬兼施”改善经营，把“以市场为导向、客户为中心”及“四有”经营原则落到实处。同时，各子公司要把“现金流比利润更重要”理念落到实处；稳住钢铁基本盘，提升多元产业盈利能力；在行业分位值中找差距；发展要聚焦“高效化”；强化考核指标分解落实；深入市场和现场开展调研和现场办公。
胡望明要求，进入第2季度，“三压减三提升”各项指标要赶上进度，实现“双过半”。整合是最好的协同，要抓好重大整合项目。加强顶层设计，统分结合推进中国宝武“2526”工程。抓好重大风险防范化解，将改善经营看作最主要的风险防范策略，其中重中之重是防控现金流枯竭和“两金”占用带来的风险，必须坚持现金为王。同时，要防控债务、投资、境外经营及安全生产、能源环保等方面的风险。
来源：钢厂网站
