2025年新兴铸管股份所属企业奋力冲刺“双过半”

　　二季度以来，新兴铸管股份所属企业多举措大力推进降本增效工作，紧盯确定的目标任务，强化担当意识，坚持马上就办、真抓实干的“马真”精神，在冲刺“双过半”任务目标的重要窗口期，分析当前面临的问题和挑战，持之以恒抓好提质增效等各项重点工作，千方百计抢进度，奋战冲刺“双过半”。

　　二季度是全年发展承上启下的关键期、黄金期，武安本级全体干部职工正以“拼”的姿态、“抢”的劲头，向“时间过半、任务超半”目标全力冲刺。继首季开门红之后，武安本级能源科技持续践行“马真”精神，锚定双过半，不断超越自我。5月18日又交出了一份熠熠生辉的答卷——当日焦炭出炉数量、单日产量、单炉产量、冶金焦率、高炉煤气单耗五项核心生产指标全面刷新历史纪录，实现历史性跨越!

　　芜湖新兴党委积极响应集团、股份公司号召，将降本增效作为核心目标，深入开展“反浪费”专项行动，从管理优化到技术创新，从细节把控到全员参与，一场全方位、深层次的反浪费攻坚战在企业上下全面打响，为实现“双过半”目标任务注入强劲动力。通过学宣论干四维发力，降本增效精准破局，芜湖新兴铸管部包装工段磨料混改质效双提升，芜湖新兴炼钢部二连铸生产HG6B成功直接开浇，一项项成绩为企业在严峻市场竞争中逆势突围提供坚实支撑。

　　黄石新兴党委积极践行马上就办真抓实干的“马真”精神，从安全管控、设备管理、降本创效等方面入手，深化全要素管控、强化工序协同、完善维修保养体系、激发系统效能，全方位提升各项能源介质安全保供生产创效水平。全面实施精益化管理，构建“工艺联动、成本管控、效益提升”协同机制，建立以工序衔接紧密、资源利用高效为核心的生产组织模式。以工艺参数优化为突破口，聚焦各个工序的协同调度，以110KV总降、高炉净环水泵房、高炉风机、发电厂、煤气柜等100%安全保供为核心环节，每日分析工艺参数，动态调整生产方案，同时组建技术攻关小组，系统推进降低空压机电耗、高压水泵改造、降低煤气放散率等工艺革新改造项目，为实现“双过半”任务目标注入创新“动能”。

　　广东新兴党委锚定目标任务，聚焦重点工作，从抓实形势任务教育、提升精益管理水平、增强技术创新力度三方面精准发力，奋力冲刺“双过半”。广东新兴动控部聚焦“降本增效、创新创效、发电专项检修”等任务，在能源管控上精打细算，从一度电、一吨水、一方气中挖潜效益潜力。大型机组的稳定运行就是动控能源保供的根本，通过季度检修消除设备潜在隐患29项。利用“提案改善”这把金钥匙，持续深挖一线“金点子”，发动全员集智攻关，将“小提案”转化为“大效益”。重点推进鼓风机及给水泵变频系统改造，通过优化工艺操作，有效降低发电自耗电2%，平均每天节电3000度，有效解决这一长期制约生产效能的瓶颈问题。