今年以来，鞍钢资本积极落实鞍钢集团党委和鞍钢集团工作部署，结合实际、因地制宜，在供应链金融服务、助力关键领域、改革创新等方面持续发力，前4个月，利润同比增长100.37%。
聚焦主责主业，提升供应链金融服务水平。该公司以打造央企一流数字产业金融服务平台为目标，积极开发满足市场需求的金融产品和服务功能，通过金融力量纾解产业链上下游企业难点、痛点、堵点，助力鞍钢集团提高影响力和竞争力。强化供应链金融服务平台建设，根据产业链上下游企业融资需求制定个性化金融服务方案，天府惠融加大供票融信等业务推广力度，通过供票贴现助力主业降低融资成本；鞍钢保理推动“工程保理”“入库保理”产品规模化应用；鞍钢租赁创新“在建+经营租赁”模式，为鞍钢集团实体产业提供资金支持。1至4月份，该公司供应链金融整体服务规模同比增长27.37%。同时，该公司以服务实体经济为出发点，统筹资源形成合力，拓展融资渠道，平均融资成本比年初降低30个基点，授信增加17.1亿元，其中，该公司总部授信实现从无到有的历史性突破，为实体经济发展提供了高质量、高效率金融服务和融资支持。
推动战略落地，因事制宜助力关键领域。该公司发挥资本引导作用，深化产投融合，实现“科技+产业+金融”高质量协同发展。在科技创新方面，积极推进科创平台建设，联合内部单位完成某金属材料领域科技成果产业化方案，协助铁粉燃烧等熠星大赛获奖项目制定孵化方案，在支撑鞍钢集团科技成果转化等方面发挥资本功能；在产业布局方面，通过产业基金、股权直投等方式，支持内部产业专业化整合，推进内部战新产业项目投资，拓展外部战新产业项目；在绿色低碳转型方面，引入地方政府引导基金、其他央企产业基金等外部资金，推进设立碳中和基金，助力鞍钢集团及产业链绿色发展；在产业链建设生态赋能方面，通过“股权投资+产业链协同”带动钒钛产品应用升级，推动海绵钛增量销售270吨。
突出聚能攻坚，强化改革创新和根本保证。该公司坚持问题导向、目标导向，围绕贯彻落实鞍钢集团“1357”工作部署，敢啃“硬骨头”、勇打“攻坚战”，不断增强竞争力。深化改革创新，坚持“管理科学规范，激励约束并重，资源向前台和创效单元倾斜”一体推进，充分激发队伍活力动力。精准服务攻坚，强化参股企业管理，金融机构等股权退出取得重大进展，助力资本结构优化；发挥专业、信息优势，助力市值管理策略优化；储备REITs战配等业务品种，构建多元化投资组合，助力资产保值增值。加强风险管控，开展运营效率分析，持续强化内部流程管理；推进智慧风控系统升级，通过技术赋能提高风险识别精准度，强化风险监测与预警。强化党建引领，健全党建标准化规范化建设体系，制定党建提升三年行动方案，促进思想认识和基础工作提升。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，组织开展作风建设大讨论活动，不断提高程序、规矩、质量、效率、落地、群众“六种意识”，以更高标准、更严作风、更具创造性举措加快推进重点攻坚工作落地见效。
来源：钢厂网站
