当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻，宝武集团公司上下正全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。
宝武集团公司融媒体中心开设“认清形势、应对挑战访谈”栏目，邀请各钢铁子公司负责人谈当前形势和应对举措，以统一思想、坚定信心，凝聚广大干部员工砥砺奋进、攻坚克难，坚持稳增长目标不动摇，积极为完成全年生产经营任务作贡献。
供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑，当前钢铁行业面临的形势非常严峻，作为宝武优特长材专业化平台公司，马钢集团如何应对？日前，马钢集团总经理、党委副书记毛展宏在接受专访时，分析了当前钢铁市场形势、阐述了马钢的应对举措。他表示，面对困难挑战，要客观地看、乐观地干，马钢集团将提高政治站位，坚定发展信心，保持战略定力，练就“过冬”本领，把应对新一轮市场危机挑战作为全面站稳宝武1方阵、勇担历史责任的重大考验，以“跑赢大盘”作为出发点和立脚点，突出“七强化”“三抓实”，具体做到“强信心、快应对，抢市场、稳生产，降库存、增现金，提效率、强能力，保安全、防风险”，在危机中育新机、于变局中开新局。
：您怎么看待钢铁行业当前面临的经营形势，对下半年市场走势有何研判？
毛展宏：作为周期性行业，今年以来，受国际形势复杂严峻、国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等因素影响，特别是进入二季度以来，钢铁行业形势变得极其严峻。
陈德荣党委书记、董事长在宝武二季度工作例会上对当前形势进行了精准的分析和判断，“从国内看，我们面临新一轮钢铁行业下行周期。百年未有之大变局加速演变，对我国经济发展是否会产生长期不利影响具有很大不确定性。这对大宗材料、钢铁业的影响长远且深刻。”他同时强调，“对历史1好的致敬，是书写新的历史；对危机1好的处置，是把危机转化为机遇。我们既要认清当前的严峻形势，切实增强危机意识，更要善于化危为机，抢抓机遇谋发展、稳增长。”这为马钢下一步的工作提供了方向，也进一步坚定了马钢奋勇争先、化危为机的信心和决心。
因此，面对严峻复杂的形势，我们要客观地看、乐观地干。客观地看，主要是指必须树立危机意识，从1坏处打算，做好充分应对准备。历史总是惊人的相似，但不会是简单的重复。面对当下的困难，宁可对形势估计得严峻一些、准备得更充分一些。而且与宝武其它兄弟企业相比，马钢正处于战略转型期、体系重塑期、改革攻坚期三期叠加，还面临着“二次创业、转型升级”的巨大压力，挑战更加艰巨。乐观地干，主要是强调精神状态，信心不能丢，关键靠自己。面对困难和挑战，马钢将提高政治站位，坚定发展信心，保持战略定力，练就“过冬”本领，以“跑赢大盘”作为一切工作的出发点和立足点，冷静应对、积极应对、系统应对、有效应对，在“练内功”和“稳增长”上拿出硬功夫、真功夫、实功夫，奋勇争先、化危为机。
：面对严峻市场形势，马钢集团都有哪些应对的策略和措施？
毛展宏：困难时刻，信心比黄金更重要。我国经济的强大韧性、宝武平台的强力支撑、产线运营的极致高效、转型升级的十足后劲、全员奋勇争先的精神状态，让我们坚定了攻坚克难的信心。通过营造全员奋勇争先的良好氛围，上半年马钢延续了去年以来极致高效的良好势头，强党建有高度、稳增长有力度、促转型有速度、抓改革有深度，这也为我们增强了化危为机的底气和定力。
面对复杂严峻局势，在日前召开的干部大会上，马钢明确了下半年工作总要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决捍卫“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，深入贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，坚决落实党中央、国务院以及宝武决策部署，砥砺奋进、攻坚克难，奋力完成全年各项目标任务。明确了总体工作目标：跑赢大盘，全年站稳宝武1方阵。明确了当下和长期两个维度的工作方向。立足当下练内功，突出“七强化”。一是要强化党建引领保障，二是要强化资金风险防控，三要强化市场跟踪研判，四要强化采购经营创效，五要强化产品结构调整增效，六要强化制造系统降本，七要强化区域产业协同。聚焦长期促发展，突出“三抓实”。一要抓实重点项目建设，打造精品工程；二要抓实绿智赋能，持续增强发展后劲；三要抓实改革管理，持续提升体系效能。
三季度乃至下半年总的经营思路，就是一个“紧”字诀，抓紧、收紧、扎紧、绷紧，过“紧日子”。抓紧就是节奏要快；收紧就是关口前移，见事早下手快；扎紧就是把制度再评估，规则重新商议，扎紧笼子，规避风险；绷紧就是要把各种弦绷紧，增强危机意识，积极主动应对；过“紧日子”就是树牢“一切成本皆可降”理念，看好“钱袋子”，精打细算，细水长流。
具体来说，就是要做到“强信心、快应对，抢市场、稳生产，降库存、增现金，提效率、强能力，保安全、防风险”。
一是要强信心、快应对。坚持“稳字当头、稳中求进”，坚持“现金为王”，抓好“三降本两增效”重点工作，以变应变，以快制快，快速应对市场波动，抓好现金流和两金管控有关工作，不赌市场，全力以赴。
二是要抢市场、稳生产。采购、营销、制造和财务要联动，快速响应市场，及时调整优化生产经营策略，迅速优化品种结构，同时强化生产过程控制，做到安全、均衡、稳定、高效。
三是降库存、增现金。应对市场变化迅速反应，采购要跑赢市场，在降本上下功夫；产成品、在产品、原燃料、备品备件等全面压降库存，减少资金占用，防范市场下跌带来金额较大的减值损失。各环节大力降本，各方面都要行动起来，费用支付在依法合规的基础上要从严从紧。
四是提效率、强能力。持续深化对标找差，跻身宝武前三，拉高标杆，深挖潜力，强化自身经营能力。生产制造、销售、采购均要提高运行效率。
五是保安全、防风险。保安全和防风险是一体的，越是市场波动的时候，越是要确保生产经营安全稳定顺行，有效防控各类潜在风险。这里强调的安全，既有安全环保生产这方面的安全，还有经营的安全，资金链的安全，授信的安全，上下游供应链的安全等等。
尽管压力巨大，困难重重，只要我们严格按照宝武部署，始终保持“一年当做三年干，三年并为一年干”的精气神，只要我们以“时时放心不下”的责任感，“等不得、慢不得”的紧迫感，动员全体干部员工扛起来、动起来、干起来，把思想和行动统一到公司决策部署上来，我们就一定能够扛得住、挺得过、站得稳，就一定能够跑赢大盘、站稳宝武1方阵，为宝武完成全年目标任务、创建世界一流伟大企业贡献马钢力量。